Корпоративная культура это штука такая искусственная и понимают её по-всякому. в общем это когда каждый работник организации осознает, что является живым воплощением образа компании, такой ходячей рекламой и делает всё, чтобы как минимум произвести положительные впечатление о компании в обществе. гостиничный бизнес непосредственно связан с общением и взаимодействием с людьми-клиентами, которые надеяться получить качественную услугу за свои деньги. если анализировать корпоративную культуру, то надо начинать с миссии компании - она должна быть и нести какой либо позитивный посыл. затем необходимо проанализировать должностные инструкции, их полноту, точность прописанных в них деталей и то как они достижению миссии компании. далее следует обратить внимание на внешний вид работников гостиницы, на их профессиональные качества и соответствие занимаемся должностям. далее следует провести оценку системы поощрений и штрафов, а также системы контроля качества предоставляемых услуг и на основании всего этого внести свои предложения
Задача 1: 1. Длина пути между городами -- 408 км Время, за которое проехала машина -- 8 часов Скорость машины -- ? км/ч 1) 408:8=51 (км/ч) ответ: машина ехала со скоростью 51 км/ч.
2. Длина пути между городами -- 408 км Время, за которое проехала машина -- 6 часов Скорость машины -- ? км/ч 1) 408:6=68 (км/ч) ответ: машина ехала со скоростью 68 км/ч.
3. Длина пути между городами -- 408 км Время, за которое проехала машина -- 4 часов Скорость машины -- ? км/ч 1) 408:4=102 (км/ч) ответ: машина ехала со скоростью 102 км/ч.
Задача 2: 1. Длина пути между городами -- 360 км Время, за которое проехала машина -- ? часов Скорость машини -- 72 км/ч 1) 360:72=5 (ч.) ответ: машина ехала 5 часов.
2. Длина пути между городами -- 360 км Время, за которое проехала машина -- ? часов Скорость машини -- 60 км/ч 1) 360:60=6 (ч.) ответ: машина ехала 6 часов.
3. Длина пути между городами -- 360 км Время, за которое проехала машина -- ? часов Скорость машини -- 90 км/ч 1) 360:90=4 (ч.) ответ: машина ехала 4 часов.
если анализировать корпоративную культуру, то надо начинать с миссии компании - она должна быть и нести какой либо позитивный посыл. затем необходимо проанализировать должностные инструкции, их полноту, точность прописанных в них деталей и то как они достижению миссии компании. далее следует обратить внимание на внешний вид работников гостиницы, на их профессиональные качества и соответствие занимаемся должностям. далее следует провести оценку системы поощрений и штрафов, а также системы контроля качества предоставляемых услуг и на основании всего этого внести свои предложения