ответ:Предпринимательство неразрывно связано с менеджментом. Как известно, основная задача менеджмента – управление сложной ситуацией. Поэтому предпринимательство может обеспечить реализацию основной цели (устойчиво оптимальный размер предпринимательского дохода) только в одном случае.
Нужно, чтобы основные функции менеджмента (планирование, организация, оперативное управление, использование персонала, координация, экономический контроль) были сориентированы на стратегию развития, постоянные изменения внутри предпринимательских структур, адаптацию к окружающей среде.
В планировании предпринимательской деятельности необходимо предусматривать гибкую пропорциональность, новые комбинации факторов воспроизводства. Так, можно добиться рационализации уже использующихся технологий за счет инноваций производственного планирования и управления персоналом.Для этого стимулируются предпринимательских структур к развитию путем перехода от функциональной организации к организации на основе автономных хозяйственных центров прибыли.
Стратегический менеджмент инноваций требует, прежде всего, непрерывного анализа функционирования предпринимательских структур и их окружения. Анализ окружения производится в двух целях.
Во-первых, выясняются собственные шансы на успех от инновационной деятельности. Для этого необходим анализ возможностей самой предпринимательской фирмы или их объединений, анализ собственных ресурсов, перспектив развития сильных и преодоления слабых сторон.
Во-вторых, устранение или уменьшение неблагоприятного воздействия многочисленных видов риска на конечные результаты предпринимательской деятельности.
При этом производится анализ как макро-, так и непосредственно предпринимательского окружения.
К первому виду относятся экономические, правовые, политические, социальные, технологические, региональные и другие рамки предпринимательской деятельности.
Ко второму – поставщики, покупатели, потенциальные конкуренты, их возможности обновления продукции, интенсивность конкуренции, возможности промышленной кооперации и интеграции и т.д.
Для выработки стратегии менеджмента инноваций и предпринимательского риска необходим поиск альтернатив и выбор наилучшего варианта. Избранная стратегия реализуется в предпринимательских программах и стратегии поведения фирмы, в соответствующих планах (стратегических, средне , кратко , ситуационных).
В соответствии со стратегией менеджмента разрабатывается соответствующая организационная структура фирмы, а также производится подготовка и определяется мотивационный механизм стимулирования ее персонала. И, наконец, необходимо иметь стратегический контроль, охватывающий весь экономический процесс предпринимательства
Объяснение:
2. они пошли на этот поступок как раз из-за того, что они знали, что такое настоящее богатство, и дело тут вовсе не в деньгах, а в самом человеке, его личности. эти люди умеют ценить
3. автор понимает богатство как что-то живое, настоящее, то, что действительно нужно ценить - душу человека, его личность. никакие дорогие вещи его не заметят. с автором полностью согласна
4. у каждого богатства свои и каждый к ним по-разному относится. Кто-то ценит каждый вздох, а кому-то мало всего мира, все зависит от человека. Я считаю, что нет ничего ценнее и дороже человека и его жизни, это бесценные вещи. Духовная культура не воплощена в предметах, она связана с интеллектом, чувствами и эмоциями, что делает ее еще дороже