Принцип ориентирования. Организации должны строиться в соот-
ветствии с характером возложенных на них задач и не зависеть от субъек-
тивных факторов.
Принцип избирательности. Руководство должно получать лишь ту
информацию, которая выходит за рамки плана и является исключительной,
т.е. либо благоприятной, либо неблагоприятной для ведения бизнеса. Та-
ким образом можно будет отсечь лишнюю, непригодную к использованию
информацию.
Дифференциация работы. Различные виды работы имеют разные
характеристики, что необходимо предусмотреть при создании организа-
ции. Например, высококвалифицированный индивидуальный труд требует
иных условий, чем полуквалифицированные повторяющиеся операции.
Разбивка сложного элемента на составляющие, специали-
зация и стандартизация. Эти методы должны найти свое применение в
организации, так как позволяют снизить затраты.
Контроль за осуществлением операций. Эта функция должна быть
поручена четко обозначенному для этой цели аппарату. Определенная
часть администрации должна следить за ежедневным ходом выполнения
операций.
Творческий подход к делу должен поощряться.
Планирование должно всегда предшествовать выполнению работы.
Гибкость. Структура организации должна позволять вносить в нее
коррективы в связи с изменением методов, задач, целей, масштаба ком-
мерческой деятельности, появлением новых технологий и ресурсов. Ко-
нечно, внесение значительных изменений требует всестороннего исследо-
вания.
Доступность всех уровней организации. Любой сотрудник (работ-
ник) организации должен иметь право и возможность подать жалобу, вы-
сказать замечания или предъявить рекламации соответствующему руково-
дителю.
Полномочия, централизация и децентрализация. Среди изложенных
выше принципов А. Файоля, касающихся построения организации, есть
ссылка на необходимость установления соответствующих масштабов
управления, что является весьма важным элементом всей концепции. Как и
А. Файоль, некоторые специалисты по во менеджмента высказыва-
ются в пользу строгого ограничения верхнего предела числа подчиненных
31
одному руководителю. Также считается, что идеальное число подчинен-
ных для руководителя любого масштаба – четыре. Однако имеется много
факторов, таких как сложность, характер осуществляемых операций, кото-
рые вызывают необходимость в большем, чем четыре, количестве человек
в подчинении (прил. 2).
При формировании структур управления во внимание принимаются
следующие аспекты:
стратификация (сколько может потребоваться уровней управле-
План:
1.Развитие
2.Этапы жизни
3.Окружающая среда
4.Предел
5.Учения
6.Завершение
Тема:Нет предела развитию человечества,и никогда человечество не скажет себе:стой,довольно...»
Наша планета развивается веками при этом не останавливаясь.Благодаря новым открытиям учёных нам известно как выглядит наша планета,как растут растения!
Мы проходим определённый этап:
1.Садик
2.Школа
3.Институт
Так мы запасаем наш мозг к последующим этапам жизни.После человек начинает заводить семью.У него появляется любовь к человеку.
Многие стремятся быть на высоте показывая что у них есть деньги.Так человек считает себя выше обычного общества.Многие поэты и писатели как Белинский,Толстой,Пушкин внесли развитие в человечество и это нельзя отрицать.
В данное время цель человечества быть на высоте.Есть страны которые делят.К примеру США и Индия.Это две страны которые абсолютно не похожи друг на друга.Ведь у США развитая страна с высокой экологией.В Индий окружающая среда умирает.Предела нет.Человечество не скажет себе стой довольно ведь уже всё!Человечество уже очень развито.
Сейчас появляются новые гаджеты которые заменяют старые инструменты.Например:зачем старый кнопочный телефон когда есть новый сенсорный.В данный момент человечество мыслит так поэтому нет предела.
К завершению каждый человек думает и знает о своём существовании.Человек ценит свою жизнь как изумруд.Огромное людям которые внесли вклад.Которые открыли мир человечеству.