Психология: Как дела? как день интересно .

Как дела? как день интересно .

👇

Увидеть ответ

Ответ:

parus27

27.01.2023

всё прекрасно, жизнь хороша.

4,5(27 оценок)

Открыть все ответы

Ответ:

Hikary134

27.01.2023

1. Таблицы Шульте

Как известно, таблицы Шульте полезны для развития скорочтения. Они отлично тренируют периферийное зрение, внимание и наблюдательность, а если засекать время, то появится стимул побить личный рекорд, что придаст занятию с этими таблицами дополнительный азарт.

Таблицы Шульте полезны не только для развития навыка быстрого чтения, но и для тренировки зрительной памяти.

2.Тренировка фотографической памяти (метод Айвазовского)
3. Игра в спички

Игра в запоминание спичек - это не только полезный, но и удобный тренировки зрительной памяти. Бросьте на стол 5 спичек, и в течение нескольких секунд запомните их расположение. После этого отвернитесь и попробуйте с других 5 спичек сделать такую же картину на другой поверхности.

4. Запоминание стихов

Подслушивание

Проходя по улице или находясь в общественном транспорте, постарайтесь услышать и удержать в памяти отрывок разговора незнакомых людей. После чего постарайтесь воспроизвести про себя услышанное с нужной интонацией, а также мысленно представьте себе лица людей, которые это произнесли. Такое упражнение позволяет научиться бегло воспринимать текст на слух, а также позволит вам быть более внимательными и чувствительными к тону речи.

4,5(88 оценок)

Ответ:

Apple6pen

27.01.2023

Ситуация 6.

Когда я замечаю, что мой партнер принимает "закрытую" позу – скрещивает руки на груди и избегает смотреть мне в глаза, я понимаю, что его настроение или мнение изменились. В такой ситуации я должен сохранять спокойствие и оценивать, как это может повлиять на наши переговоры.

Первым шагом я мог бы изменить свою стратегию коммуникации. Убирая энергичные жесты и снижая интонацию, я могу попытаться успокоить собеседника и создать более комфортную атмосферу для обсуждения.

Затем я должен попытаться установить контакт глазами с партнером. Я могу попытаться привлечь внимание, задавая ему вопросы и просить его о мнении по теме. Это может быть полезно для того, чтобы понять, почему он принимает "закрытую" позу и чего ему не хватает или что его беспокоит.

Далее я могу использовать активное слушание, чтобы показать партнеру, что его мнение важно для меня. Можно повторить его мнение или сделать краткое резюме его высказывания, чтобы убедиться, что я правильно его понял. Это может подтолкнуть партнера к продолжению диалога и участию в переговорах.

Если партнер продолжает принимать "закрытую" позицию и избегает коммуникации, я могу предложить перерыв, чтобы он мог собраться с мыслями или обсудить свои опасения или сомнения с кем-то другим.

Важно также помнить, что каждый человек имеет свой собственный стиль коммуникации, и вместо того, чтобы навязывать свой, я могу подстроиться под стиль партнера. Если он предпочитает более формальный и непрямой подход, я могу придерживаться такого стиля, чтобы создать более комфортную среду для обсуждения.

Безусловно, важно помнить о целях переговоров и о том, что необходимо достичь взаимовыгодного решения. Для этого я должен быть готов адаптироваться к изменяющейся обстановке и использовать свои навыки коммуникации, чтобы установить контакт и продвигать переговоры в нужном направлении.

Ситуация 7.

Когда руководитель принимает сторону неправого меньшинства по поводу долгосрочного проекта, который может потребовать сокращения штата сотрудников, это может вызвать разногласия и недовольство у большинства сотрудников, включая акционеров.

Первым шагом я бы мог провести открытое и прозрачное обсуждение с руководителем и неправым меньшинством. Я бы старался понять их точку зрения и аргументы, а также предложить свои аргументы и объяснить преимущества и выгоды этого долгосрочного проекта для фирмы.

Затем я мог бы сделать презентацию или организовать информационное собрание для всех сотрудников, где бы я смог объяснить детали проекта и преимущества его реализации. Я бы обратился к конкретным фактам и статистике, чтобы подтвердить и обосновать свои утверждения.

Кроме того, я бы мог провести опрос или заседание, чтобы выяснить мнение большинства сотрудников и акционеров. Они должны иметь возможность выразить свои опасения, предложить свои идеи или предложить альтернативные пути реализации проекта. Важно создать атмосферу доверия и участия, чтобы каждый работник почувствовал себя включенным в процесс принятия решений.

Если разногласия все еще существуют, я бы мог предложить руководителю и неправому меньшинству провести дополнительные исследования или экспертизу, чтобы убедиться в надежности и успешности данного долгосрочного проекта. Это может помочь устранить сомнения и обеспечить большую поддержку этому проекту.

В конечном итоге, я бы старался достичь консенсуса и взаимопонимания через открытую коммуникацию, поддерживая диалог между всеми заинтересованными сторонами. Важно помнить, что принятие решений на основе фактов, аргументов и участия всех работников может способствовать созданию благоприятной обстановки для успешной реализации проекта и достижения целей фирмы.

4,4(50 оценок)

Это интересно:

Финансы-и-бизнес

06.09.2022

Как вести бюджет в конвертах...

Компьютеры-и-электроника

06.04.2022

Как записать эфир интернет-радио: простые способы и советы...

Стиль-и-уход-за-собой

07.09.2022

Как скрыть синяк: простые способы...

Кулинария-и-гостеприимство