В замечательном произведении Антуана Сент-Экзюпери "Маленький принц" есть фраза, которая для меня стала главвной в жизни - "Мы в ответе за тех, кого приручили".
Эта фраза перекликается с той, что названа в задании. Ведь те, кто зависимы от нас не всегда могут оценить, что происходит в нашей жизни помимо них, да и не должны этого делать. Домашние питомцы, маленькие дети или братья-сестры, престарелые родители нуждаются в нас не только когда нам хорошо, но и в моменты, когда мы находимся в кризисной ситуации.
Как объяснить щенку, что его не покормят, потому что мы вчера задержались в гостях, как объяснить ребенку-брату-сестре, что мы не пойдем в цирк, потому что у тебя сегодня свидание, как объяснить заболевшей маме, что сходишь в аптеку завтра, а сегодня у тебя плохое настроение...
Поэтому нужно осознать как можно раньше, что все бури твоей личной жизни не должны влиять на выполнение твоих обязанностей.
В замечательном произведении Антуана Сент-Экзюпери "Маленький принц" есть фраза, которая для меня стала главвной в жизни - "Мы в ответе за тех, кого приручили".
Эта фраза перекликается с той, что названа в задании. Ведь те, кто зависимы от нас не всегда могут оценить, что происходит в нашей жизни помимо них, да и не должны этого делать. Домашние питомцы, маленькие дети или братья-сестры, престарелые родители нуждаются в нас не только когда нам хорошо, но и в моменты, когда мы находимся в кризисной ситуации.
Как объяснить щенку, что его не покормят, потому что мы вчера задержались в гостях, как объяснить ребенку-брату-сестре, что мы не пойдем в цирк, потому что у тебя сегодня свидание, как объяснить заболевшей маме, что сходишь в аптеку завтра, а сегодня у тебя плохое настроение...
Поэтому нужно осознать как можно раньше, что все бури твоей личной жизни не должны влиять на выполнение твоих обязанностей.
.Лидер может ответить, практически не задумываясь, на вопрос в отношении любых событий в его жизни: почему так произошло, зачем мне это нужно, как решить, что конкретно сделать – потому что у него всегда есть стратегия, либо он очень быстро ее вырабатывает благодаря новым знаниям. Лидер постоянно обучается новому. Навык скорочтения, прочтение до пяти книг в день – это нормально и вполне осваиваемо в современном мире. Лидер концентрирует внимание как на мелочах, так и на глобальных вещах создавать стратегии, пошаговые алгоритмы для реализации своих идей. Он может видеть как детали, так и картину в целом. Врожденная предрасположенность – у них нет страхов. Внутреннее ощущение – я могу! У большинства лидеров один страх, которые выражается примерно так – если я не сделаю, я не смогу увидеть любимого человека, я больше не смогу доставить ему радость, чувство удовлетворения, наслаждения, дать ему то, что нужно для счастья. Я не смогу больше ничего сделать для ближнего своего, для этого мира, даже если его мир ограничен кругом семьи. Лидер использует сенсорные каналы восприятия: зрение, слух, обоняние, кожная чувствительность (кинестетика). Он развивает свою интуицию как один их эффективных взаимодействия с миром. Лидер видит знаки и подсказки из окружающего пространства, потому что находится в состоянии любви, потока. Его органы восприятия находятся на пределе, максимально включены. Лидер осознает свои сильные и слабые стороны, свои склонности и работает над развитием своих талантов. У лидера нет стандартных правил, он обладает творческим мышлением. Лидер сам создает правила, гармонично сочетая знания от регулярного обучения и практический опыт. Лидер умеет принимать решения на основе осознанных ценностей, чувственного восприятия и интуиции. Одна из главных ценностей лидера – создавать, творить в последовательности: себя – окружающий мир! Отличительные качества лидера – сила воли и принимать решения.
© Shkolazhizni.ru