1 -And the tree said" Come boy, come and from my branches, and my shade, and be up my trunk, and apples and in And the boy said "I am too to and play" HAPPY CLIMB BIG CLIMB SWING PLAY EAT
1. The cadets in our college (are sent) to the port every summer. 2. They (will be instructed) in seamanship next year. 3. Radio apprentices (were told) how to repair transmitters in case of trouble last term. 4. The boatswain (was ordered) by the captain to repair three life-boats last week. 5. The Russian Museum (is visited) by thousands of people every year. 6. Kate (was invited) to see a new film yesterday. 7. A new TV set (will be bought) by our Chief Officer next month. 8. The ice-breaker Jermak (was built) by Admiral Makarov in 1899.
Роль менеджера В многие люди верили, что менеджеры были там только, чтобы обеспечить поддержку для передовых сотрудников. Однако, наше понимание менеджера функция улучшилась. Мы знаем, что менеджеры производительности. Но как они это делают, и что именно менеджеры управляют? Некоторые эксперты утверждают, что изо дня в день работа менеджера состоит в управлении три вещи: организация, общение и людей. Рассмотрим организацию, чтобы начать с. Все знают, что в бизнесе постоянно меняется и развивается. Одна из целей менеджера, тем эксперты полагают, является управление это изменение в интересах как бизнеса, так и его людей. Во-вторых, управляющий общение необходимо, чтобы все в бизнес общую цель и знать свою роль в достижении этой цели. Наконец, индивиды должны быть управляемыми, чтобы убедиться, что они заинтересованы в том, чтобы делать свою работу хорошо, и что эта работа также дает им личное удовлетворение и исполнение. Если вы спросите сотрудников, какие качества они больше всего ценят в диспетчере большинство скажут вам, что им нужен менеджер, который может слушать их внимательно и сочувственно. Очевидно, никто не любит говорить с кирпичной стеной, и открыто общаться с коллегами важно, чтобы кто-нибудь в руководящей должности. Во-вторых, когда сотрудники переживать из-за определенных проблем, хороший менеджер должен реагировать на их проблемы оперативно и также справиться с любыми проблемами, как только они возникают. Доверие также оценил очень высоко, поэтому менеджеры должны также верить в своих сотрудников и будьте готовы делегировать обязанности, чтобы их по возможности. Наконец, хороший менеджер должен также вложить в обычном возможности профессионального развития своих сотрудников. В заключение, мы можем увидеть, как три элемента организация, коммуникация и мотивация, в свою очередь, определяют успешность и прибыльность бизнеса. Третий Элемент-это особенно важно. Действительно, существует сильная связь между тем, как менеджеры хорошо выполняют свои мотивационные задачи и то, насколько хорошо сотрудники выполняют. Если менеджеры не могут, компания терпит неудачу; если менеджеры делают хорошо, то предприятие процветает.
