Если еще актуально. первый.Создать должные и более комфортные условия для рабочих множество.Ввод каких то дополнительных корпоративных стандартов,создание конкурсных программ для рабочих,повышать их заинтересованность в лучшем выполнении работы.Повышая производительность добиваемся роста производства. второй.Экспериментировать.Если я например на фабрике делаю деревянные полы,то стоит использовать больше дорогого,либо больше дешевого,смотреть на спрос,выявлять,что идет лучше.Главное не боятся экспериментов.И касается это не только сырья. третий.Организация труда посредством повышения квалификации кадровой службы.Чем лучше будет работать кадровая служба,тем более опытные работники будут попадать ко мне на фабрику.Расширить кадровую службу.Нанять различных специалистов из разных сфер,проводить собеседования в несколько этапов.Выявлять более пригодных рабочих.Это конечно затрата ресурсов,но тем не менее,со временем это даст о себе знать
Что для короля важные его приближенные, от них в обльшей мере зависит, каким будет правление. От короля, на самом деле, зависит очень мало. Вспомни династию Романовых. в каждом царствовании рядом с имератором находился исторический деятель - реформатор по которому судили эпоху (С.Ю.Витте, Распутин, П.А. Столыпин, М.М Сперанский, А.А. Аркачеев). Если подробнй, то самый первый царь из династоии Романовых - Михайл Федорович Романов поддерживался родствениками, которых он возвел и оставил в должности, а также своим отцом, патриархом Филаретом. Аргументов, как видишь, множество. От личности не может зависит история, для нее это непосильно. Любое правление нуждается в поддержке - народной или влиятельного окружения.
ежедневная посещаемость не обязательна
нет дз