А. С. Пушкин показывает две встречи главных героев, которые зеркально отражают друг друга. Первая встреча Онегина с Татьяной происходит в деревне, куда он приезжает знакомится с семейством Лариных. У юной Татьяны, начитавшейся романов, уже сложился образ возлюбленного. Можно сказать, она жила в ожидании него. Поэтому совсем не удивительно, что она влюбилась в Онегина. Татьяна не может сдерживать свои чувства и решается написать своему возлюбленному письмо. Но для Евгения, увлеченного больше Ольгой, признания девушки кажутся наивными и в своем ответном письме он дает ей весьма циничную отповедь и просит забыть его. Но как бы первое свидание все-же считается, когда встреча происходит наедине. Это произошло в саду где Онегин нашёл Татьяну, что бы объясниться с ней, после полученного письма с признанием в любви. Я вам пишу, чего же боле, что я могу ещё сказать, теперь я знаю в вашей воле меня презреньем наказать. . . Но Евгений не намерен связывать свою судьбу ни с кем и с Татьяной тоже. Когда б мне быть отцом, супругом Приятный жребий повелел; Когда б семейственной картиной Пленился я хоть миг единый, - То верно б, кроме вас одной, Невесты не искал иной. и даёт ей совет не доверять так слепо своим чувствам в следующий раз: Полюбите вы снова: но. . . Учитесь властвовать собою; Не всякий вас, как я, поймет; К беде неопытность ведет".
Итак, перечислим основные советы, которые вам убедить собеседника даже в том, во что вам самим вериться с трудом: 1. “да…да…ДА!”. Это правило известно многим. Оно активно используется в ораторском искусстве и написании продающих писем. Суть его заключается в следующем – вы задаете упрямому собеседнику серию вопросов. Но перед тем как задать собеседнику самый главный вопрос и получить утвердительный ответ, вы задаете ему парочку менее важных вопросов, на которые очевидным является ответ “Да”. К примеру, вам нужно, чтобы ваш оппонент согласился с тем, что сокращение обеда на 15 минут приведет к увеличению производительности труда на 10 %. Вы можете построить диалог следующим образом: - “Как вы полагаете, обед важен для восстановления сил сотрудников компании?” - “Да, конечно”. - “И вы уверены, что большую часть времени работник должен быть сконцентрирован именно на работе?”. - “Безусловно, только так можно достичь результата”. - “Вы только представьте: мы сокращаем обед на 15 минут, что никак не скажется на физическом состоянии сотрудников, позволит им успеть принять пищу и отдохнуть, после чего полностью отдаться работе. Это обеспечит увеличение производительности труда примерно на 10 %, а компания быстрее достигнет своих целей! Ну как вам идея?”. - “Хм вы правы”. Как видите из примера, мы мотивировали собеседника дважды сказать нам “да”, после чего ему было сложно ответить “нет” на очередной наш вопрос.
